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18 Ratschläge in „Der Nachfolger im Architektur- und Ingenieurbüro“

(5.5.2013) Die Übernahme und Weiterführung eines Planungs­büros mit dem vorhandenen Know-how und den eingearbeite­ten Mitarbeitern ist oft die bessere Alternative als die Grün­dung eines neuen Büros. Um ein technisches Unternehmen auch wirtschaftlich erfolgreich zu führen, bedarf es jedoch diverser Kenntnisse und Fähigkeiten. Dabei haben Nachfolger oft andere Vorstellungen als ihre Vorgänger. Sie haben ein an­deres Verständnis von Führung und Zusammenarbeit. Und sie müssen zumeist mehr können als ihre Vorgänger.

Das Buch will Hinweise und Denkanstöße zu den wichtigsten Aspekten der Nachfolge geben - von der Mitarbeiterführung und Kundenpflege über die Formulierung von Unternehmens­zielen und Businessplänen bis zu Marktanalyse und Projektkalkulation.

Die bibliographischen Angaben zum Buch:

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